不知哪位寫出那麼經典的心得文
三分醉的女人會打開話匣子
七分醉的男人會打開皮夾子
女人以撒嬌征服男人
男人以撒錢征服女人
戀愛時女人會裝模作樣
結婚後男人會裝聾作啞
戀愛時男人包吃包用
結婚後女人包山包海
戀愛時最好亮王牌
結婚後最怕掀底牌
情人掉淚會心疼
老婆掉淚會心煩
女友的叮嚀如沐春風
老婆的叮嚀如耳邊風
傳統的女姓很會炒菜
現代的女性很會炒飯
婚前聊天話題都是新鮮事
婚後聊天話題都是新台幣
婚前女人會用激將法
婚後男人會用障眼法
婚前吃個飯眉來眼去
婚後吃個飯走來走去
婚前吵架是良性溝通
婚後吵架是狗屁不通
婚前談情分秒必爭
婚後談錢分毫必爭
婚前天天情人節
婚後天天勞動節
婚前男人像衛兵
婚後女人像憲兵
婚前一夜到天亮
婚後一覺到天亮
婚前相看兩不厭
婚後越看越討厭
婚前把愛說出來
婚後把錢拿出來
婚前糊里糊塗
婚後一清二楚
婚前是全自動
婚後是叫不動
～博君一笑～
分享好文～ 前陣子，我有機會走進矽谷核心富人區，參加一場私人聚會。 這裡的房價是 400 萬美金起跳（約 1.2 億台幣）。 （至於我為什麼會出現在這？別誤會，我只是普通人，是現場剛好缺一個打掃阿姨） 我原本以為會走進電影《瘋狂亞洲富豪》的片場： 法拉利排成一排、滿場愛馬仕、名流們在炫耀最新的行頭。 結果，我錯得離譜。 越有錢，越「舊」 在門口，我看見一位剛下車的女士。 她穿著洗到微鬆的素 T，揹著不知哪裡送的帆布袋。 她開來的車，不是保時捷，而是一輛至少 10 年車齡、保險桿還有刮痕的舊福特。 如果在超市遇到，你可能會以為她是鄰居家退休的阿姨。 但朋友低聲告訴我： 「她是某知名科技巨頭的創始元老，手裡的股票價值是以『億』美金計算的。」 而且，現場這樣的人比比皆是。 我看不到一個巨大的 Logo，看不到有人在比手錶。 在這裡，我學到了第一課： 當你的名字本身就是強大的品牌，你就不需要把別人的品牌穿在身上。 他們的自信，不需要名牌來加持；他們的身份，不需要豪車來證明。 矽谷最頂級的炫富，不是 iPhone，是「不滑手機的孩子」比「開舊車」更讓我震撼的，是現場的孩子們。 在這個「電子奶嘴」氾濫的時代，這群科技新貴的孩子，竟然沒有一個人在滑手機或平板。 他們在草地上奔跑、看著對方的眼睛聊天、很有禮貌地對大人說謝謝。…
網路文章傳轉： 最近這些天， 代理孕母搬到新聞版面， 被包裝成一個「充滿愛心的選項」。 幫助不能生育的家庭， 成全一個想要孩子的心願， 甚至被說成是一種犧牲與祝福。 但如果我們願意把情緒放慢一點， 不急著站在「很想要孩子」那一邊， 而是誠實回到聖經對人、身體與婚姻的整體理解， 問題其實沒有那麼模糊。 代理孕母最大的問題， 從來不是孩子， 而是——身體被使用。 在聖經裡， 人的身體不是工具， 不是功能模組， 更不是可以被拆解、外包、轉移風險的資源。 身體不是「我有的東西」， 而是「我這個人本身」。 一旦懷孕可以被契約化， 可以被定價， 可以被交付結果， 那不論語言多溫柔， 本質都已經變成販賣身體。 而這件事， 正是聖經一貫反對的。 聖經中不是沒有類似的故事。 撒拉把夏甲交給亞伯拉罕， 猶大為了留後與她瑪亂倫， 拉結與利亞把使女交給雅各生子。…
「記得鞠躬與握手」父親一句最單純的叮嚀，讓高市站上了權力中心 高市的從政起點並不順利。第一次競選失利，花光了所有積蓄，政治前途與現實生活同時被逼到懸崖邊。那不是理念上的挫敗，而是一種無法逃離的現實——沒有資源、沒有背景、缺乏財力。 隔年準備再次捲土重來時，她在家中的餐桌上，看見父親留下的一封信，信紙很薄，卻重得幾乎拿不住，因為那是父親一生的退休金，也是他為女兒押上的最後一次賭注。信裡沒有政治策略，只有一句近乎笨拙，卻極其溫柔的提醒：「記得要鞠躬，要握手。」 那不是要她討好誰，而是提醒她，政治的起點，永遠在人與人之間。也正是這一句話，為她日後的政治性格，定下了最深層的基調。 高市早苗後來的政治風格，始終帶著一種與光環保持距離的清醒。她不迷信聲量與權謀的算計，也不擅長包裝和圓滑的交際，反而更相信結構、紀律與長期準備。對她而言，權力不是被賦予的獎賞，而是一種「不能再失敗」的責任。 這樣的性格，也直接形塑了她的用人哲學。 在高市早苗內閣成立之初，最現實、也最棘手的問題，如何把每個人都擺在最適合的位置，這對黨內沒有派系的高市，充滿挑戰。 高市毫不避諱地將日本防衛政策的核心，放在兩個高度敏感卻無法迴避的方向，防衛預算提高至 GDP 的 2%，以及全面落實《安保三文件》。這不只是制度調整，而是一項同時牽動國內輿論、政黨共識、國際信任與國民心理的高風險工程。 這樣的政策，靠行政推進並不足夠。它需要被理解、被轉譯、被社會接受。 正是在這樣的判斷下，高市選擇讓小泉進次郎出任防衛大臣。這不是權宜妥協，而是一個極具現實感、同時也極具氣度的政治安排。 小泉在 X 平台擁有超過七十萬名追蹤者，長期與年輕世代保持高度互動。他所代表的，不只是人氣，而是一種能與社會對話的語言能力。對多數民眾而言，防衛預算與安保戰略距離日常生活太遠，也太生硬；高市很清楚，若政策無法被理解，就難以獲得支持。 這是一種「翻譯政治」的用人邏輯——由理念堅定的領導者，負責方向與承擔；由具備親和力與世代說服力的人，站到鎂光燈下，讓政策走進社會。 從目前的結果來看，小泉並沒有辜負高市對他的信任與重用。防衛預算與安保政策並未陷入預期中的激烈對立，反而在穩定中推進，逐步獲得國內外的理解。 在許多對外活動、國際場合與政策相關的公開場合中，我們經常可以看到高市首相帶著小泉防衛大臣一同出席。兩人之間的互動，自然、順暢，已幾乎看不出曾經是競爭對手的痕跡，反而更像是為了國家方向而並肩作戰的親密戰友。 而這樣的信任，對高市而言，從來不是輕率的給予。 她曾多次公開提到，如果沒有安倍晉三當年在關鍵時刻的信任與提攜，她也不可能走到今天的位置。這段經歷，沒有讓她把「被栽培」視為理所當然，反而讓她對「信任」這件事，有著異常清醒而謹慎的理解。 正因為曾經被相信，她更知道什麼樣的信任，足以改變一個人的人生軌跡；也正因為走過那條路，她在成為領導者之後，選擇把舞台留給能夠承擔的人，而不是只留給自己。 這正是高市的格局所在。 她不是靠壓制後輩來鞏固權威，而是透過提攜與授權，讓整個團隊變得更強。她懂得感恩，也願意把那份「曾經被相信」的力量，交到下一代政治人物手中。 真正的領導，從來不是一個人站在最前面，而是知道什麼時候該自己承擔，什麼時候，該把鎂光燈交給對的人。 能讓別人發光的人，自己永遠不會暗淡！ 「お辞儀と握手を忘れるな」 その素朴な父の言葉が、高市早苗という政治家の原点を形づくった。 Image credit: 内閣広報室｜Cabinet…
